4、对于基础好一点的员工 ， 扩范围 ， 除了掌握本岗位技能外 ， 还要学习相关知识 ， 提高技术素质 ， 增强处理问题 ， 分析问题的能力 ， 学习其他岗位技能 ， 提高综合素质 。
俗话说“火车跑的快 ， 全凭车头带” 。 车间生产时 ， 主任要经常在车间、现场进行检查 ， 发现问题及时处理 ， 提高工作效率 。 与员工们同甘共苦 ， 充分发挥车间带头人的作用并针对部分岗位人员操作协调能力差 ， 职责不明确的情况 ， 通过日常灌输 ， 手把手教 ， 逐渐掌握 ， 熟练定岗工作 ， 主任统管全局 ， 班长提醒及时监督到位 。 遇事做到了忙而不乱 ， 确保了工艺操作的安全平稳有序 。
严格按劳取酬 ， 每月公开分配收入的透明度 ， 让员工享有知情权、参与权 。 为广大员工创造愉悦的工作氛围 ， 全身心地投入到安全生产工作中去 。
以上就是车间20xx年的工作总结 ， 车间的各项管理工作取得成绩的同时也存在一定的不足 ， 新的一年中我为自己定下的目标 ， 以勉励我更加努力工作、努力学习 ， 更好的充实自己 ， 以饱满的精神状态去迎接新的一年的挑战 。 我将在以后的工作中 ， 逐步改善 ， 带领职工共同把车间的各项工作做好 ， 为公司的又好又快发展奠定坚实的基础 。
车间主任年终工作总结7 车间主任年终工作总结报告桃花落去 ， 梅雪冬阳 。 自从200x年09月进入某某公司制造部担任车间主任一职 ， 回首也有四个月了 ， 饱尝过酸甜苦辣百味瓶 。 在各级领导的带领下 ， 机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系iso9000认证的试行推动下 ， 产量、质量都有明显的提高 ， 公司日趋向做大、做强 。 具体表现在以下八方面：
一、产量方面
产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量达到1503353pcs ， oem335353pcs ， 短短三四个月 ， 产量翻了一倍多 ， 这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下 ， 在晶体制造部所有员工的共同努力下 ， 才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平 。
二、质量方面
1 。 各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高 ， 直通率由10月份83 。 1%到12月份达到84 。 5% ， 提高了1 。 4% ， 直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平 。
2 。 客户的投诉比以前有明显的下降 ， 成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制 。
3 。 从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起 ， 14 。 7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字 。
三、人员管理方面
9月、10月因管理等多方面的原因 ， 新员工也在不断的补充 ， 但人员的流动性比较大 。 11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高 。 但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大 。 另一方面 ， 由于我们是生产型企业 ， 员工的素质参差不齐 ， 缺少在这方面对员工按层次进行培训 。
四、物耗方面
1 。 主要原材料
车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用 ， 但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低 ， 加大原材料的投入量 ， 影响了一次性直通率 。
2 。 主要辅材料
银丝和手指套控制不是太好 ， 有待于在XX年中加强管制 。
五、数据报表方面
产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好 ， 随着iso9000质量体系试行的推动下 ， 产品批量卡等数据报表也能准确的统计好 ， 方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因 。
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