如果说以上算是个人的学习， 则去年7—9月份的一段经历则算是对我的锻炼 。 去年7——9月份公司安排由我负责主持项目的全面工作， 这段经历对于我的锻炼、影响和收获非常之巨大甚至超过全年其他时间收获的总和， 所以使我不能不提 。 首先我感谢组织对我的信任， 给我提供了锻炼自己、展示自己、提高自己的平台和机会 。 这期间经历了soho办公楼的验收交房 。 小户型的后期装修、幕墙、安装争抢工期和验收 。 准甲办公楼的装修、安装及大面积开展 。 中心商业的保温、幕墙、土建、安装的穿插施工 。 酒店的主体施工 。 为此我付出和投入了极大的精力为整个项目部署、协调和配合管理工作 。 特别8月份小户型抢工期阶段， 我有多少个夜晚留守在工地至十一二点已经记不清了 。 甚至曾经有一周都没能和自己女儿说上一句话， 虽然每天晚上都回家 。 当晚上到家是女儿已经睡着， 早上上班从家走女儿还没有醒来 。 这期间我深深的体会到了作为项目经理的责任、压力和动力 。 并且从中我不断悟出了很多的人生道理：深刻领悟到少点得失心多点责任心 。 少发点牢骚多干点事实 。 少点抱怨多点感恩的现实意义， 并逐步加深和加强了对绿地企业文化的理解和领悟 。 通过三个月的辛勤努力和付出， 使我得到了较大的锻炼和提高， 并在一定程度上赢得了大家的认可 。 。
这段经历带给我太多的收获和正面影响， 请允许我借此向关心支持我的领导和同仁们表达我真诚的谢意， 谢谢大家对我的关心和厚爱 。 我将以此为动力， 持续不断以更高的热情、更强的责任心、更大的努力， 刻苦敬业工作， 为我们的绿地事业做出更大的贡献.
三、不足 。
20xx年虽然收获颇多， 感悟颇多， 同样不足之处也颇多 。
其一：虽然今年的任务基本算是完成了， 但在不同程度上还存在一定的滞后， 说明进度管理仍要努力， 继续挖掘潜力 。 特别8#楼土建进度滞后较多， 一直没有找到行之有效补救措施， 致使8#楼后期工期过于紧张 。
其二：没有正确处理好抢进度和保质量之间的关系 。 20xx年整个工期非常之紧， 特别3#楼南塔， 春节后复工已是3月20日， 从粉刷、幕墙施工到装修完成仅用了6个月时间， 交叉施工、多专业、多工种的管理协调难度之非常之大 。 在赶工期的过程中过于偏面专注于进度， 在某种程度上造成了质量的部分牺牲， 致使后期交房验收过程中被作为反面教材， 受到公司领导的批评 。
其三：进度管理受施工单位自身素质和配合程度的影响较大 。 像对于管理配合责任意识较差的施工二处， 缺乏行之有效的管理办法和措施， 致使8#楼主体施工工期持续近一年， 造成后期20xx年的整个工期非常之紧 。 作为项目部除建议在以后确定队伍时要引入淘汰竞争机制， 更要进行自身管理的总结和反思， 对于不同的单位要采取不同行之有效的管理手段和措施， 将施工单位素质的负面影响降低到最低 。
其四：项目部作为工程管理的载体作用有待加强和提高 。
工程部作为工程管理的载体应发挥总管理、总协调的主导作用， 在目前的管理中仍存在以下不足：
1、不同标段的工序搭接存在不够合理的地方， 在1#楼的裙房装修没能从2#楼失败的案例中吸取教训， 因为裙房装修队伍的进场较晚造成整个准甲的工期延后 。
2、专业之间的协调统一和前瞻性不够， 致使仍现场施工中存在不必要的返工 。 譬如：消防和空调管道的施工为保证不影响精装修的施工， 在装修进场之前大部分已经施工完成， 当装修开始施工时发现多处与装修要求不一致， 为到达的装修效果就造成返工 。
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