三、企划工作取得重大突破， 全面提升公司品牌影响力
为更好地为经营创造条件， 我们花大力气做好公司企划工作 。 完成了建筑幕墙工程专业承包壹级资质升级、建筑幕墙和建筑外窗产品生产许可证的申报工作并且通过政府有关部门审核 。 提高了公司市场竞争力， 从而为公司品牌建设奠下了坚实的基础 。
四、注重企业人才建设， 增强企业竞争力
公司建立健全薪酬和绩效考核体系， 编制完善《员工手册》， 初步形成激励机制， 努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制 。 公司共吸引各类人才近30名， 初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略， 逐步增加企业竞争力 。
五、加强企业文化建设， 提升企业凝聚力
良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力， 通过企业网站、企业内刊《文化》的改版， 文化宣传栏的及时更新， 拓展游， 摄影、诗歌、征文、羽毛球比赛等一系列活动， 宣传、推广了企业文化建设， 增加了员工对企业的认同感， 提升了企业凝聚力 。
工作展望：
经营业绩的扩展有赖于企业品牌的提升， 而品牌提升的基础是我们优秀的设计方案和精细的项目管理及良好的沟通渠道 。 为此， 我们要通过提升装饰的品牌为经营服务， 以良好的经营业绩充实装饰的品牌内涵 。 我们将年定为装饰的“品牌年”， 我们的口号是“品牌、使命、追梦 。 竞争、沟通、执行” 。 我们的市场定位是：专业的室内、外装饰工程整体解决方案服务商 。 我们的使命是：以功能性和实用性为前提， 以创造空间美学和升华人类生活为已任， 专业提供室内、外装饰工程整体解决方案， 致力为客户、投资者、合作伙伴、员工及社会创造价值 。
为此我们要做好以下几项工作：
1、继续大力推进区域营销模式， 完善和优化区域营销手段， 紧紧抓住扩大经营业绩， 提高经济效益的`战略核心 。 承接重大知名项目， 通过项目这个重要载体， 弘扬装饰的品牌， 充分发挥分公司和项目经理在当地的资源优势， 实现以点带面， 有序发展的目标 。
2、继续完善绩效考评制度， 加大考核力度， 形成良好的激励和制约机制， 在公司塑造一个勇于创新、敢于承担、善于管理、勤于执行的氛围 。 完善企业管理体系， 建设企业管理平台 。
3、科学制定成本费用预算， 加强对成本费用的控制， 强化项目成本中心责任制， 探索股权和期权激励的方式， 吸收战略投资者和合作伙伴， 调整公司的股权结构， 扩大公司的注册资本， 以满足市场竞争的需要 。
4、继续完善装饰的专业资质， 打造获取设计、施工市优、省优、国优的精品项目 。 加强企业文化建设， 赋予装饰更深的文化内涵及价值观， 采取切实有效的方式宣传推介企业品牌， 争创知名品牌 。
5、做好材料供应商平台及抓好大美劳务公司， 投标预算中心， 工程管理服务中心建设， 为工程项目提供优质的服务 。
6、在做好工程设计装饰主业的同时， 探索铝合金门窗、幕墙产品、家具等装饰产品标准化、工厂化生产的路子， 延伸公司的产业链 。 利用我们专业经验和企业优势， 寻求合适的项目， 参与项目投资， 增加公司的利润增长点 。
公司全体同仁， 所有关心、支持、信任的朋友们， 让我们在充满希望的， 携手共进， 共创美好生活！
装饰公司年终工作总结10 我们即将告别不平凡的20xx年， 迎来充满机遇与挑战的20xx年， 20xx年每天都在收获， 收获我们的成长进步， 收获我们成功后的喜悦 。 今年公司在董事长正确领导下， 各部门全力配合、各同仁辛勤工作下， 公司整体运营保持在高效、平稳状态， 实现公司年初提出的各项工作指标 。 在国际国内金融形式不断下行的今天， 身边同行经营出现困难情况下， 我们能保持良好的经营势头， 应该说是我们xx人同心协力、奋力拼搏结果 。 记得幕墙xx强颁奖会议间隙， xx装协x秘书长也问到公司这些年来能持续稳健发展原因时， 我当时仔细想了想， 总结汤总在经营过程中将危机意识放在首位， 加强了法律风险及资金风险控制， 加强应收款的征收， 将现金流视为公司命脉， 将业务承接放在重中之重的位置， 不断的加强和完善公司平台建设， 努力打造“美华品牌”， 提升品牌美誉度， 内部管理做到效率为先， 这些才是我们美华保持发展的核心 。
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