3、工程部把合约和技术部门间资源整合， 统一协调的力度不够有待加强 。 特别在装修阶段存在因为方案和费用的发生影响进度时， 项目在第一时间不能高速有效协调解决 。
四、计划 。
谋定而后动， 为了明年工作的顺利开展， 结合项目和自身实际， 现计划如下：
1、以进度管理为抓手， 紧紧围绕核心交房节点倒排计划， 早作打算、早作计划 。
明年的两大核心目标节点：xx月xx日的准甲和中心商业交房 。 xx月xx日的酒店试营业， 其紧张程度绝非一般 。 为此必须利用春节前这段时间充分细排并完善20xx年的计划， 特别关于工序的合理搭接、技术准备、外配套单位的介入时间等， 都要准确详实地体现在年度计划中， 并抄送各相关部门， 保证年度计划的落实和实施 。
2、过程强化质量和安全管理 。
从xx年至今已三年有余， 项目部没有出现较大质量和安全事故， 这与项目参与者的努力付出是分不开的 。 越是到最后一年， 我们越发要重视安全工作， 确保零伤亡事故的发生， 为原盛的安全管理工作续写优秀篇章， 确保施工质量在每交一期的基础上再上新的台阶 。
3、加强项目团队建设， 努力打造一支一流的项目团队， 一流的个人素质和能力 。
在加强项目团队合作的同时， 注重加强个人素质的学习和提高， 为集团跨越式发展培养优秀的人才 。
4、加强横向部门间的沟通与协调， 特别是与技术部和合约部间的协调沟通， 充分发挥工程管理的载体作用和主导作用， 使技术和合约能够更好的为工程服务， 尽可能减少无谓的内耗， 促进工程更快更好的开发建设 。
5、继续加大个人业务能力和管理水平的学习 。 以“永不满足、思变图强、永不止步、争创一流”的绿地企业精神为导向， 以个人的三年规划为目标， 持续学习、持续提高、持续进步， 为企业发展做出更大的贡献 。
装饰公司年终工作总结7 一年的时间不知不觉又接近尾声了， 曾经觉得遥不可及的20xx年现在近在眼前， 我在这公司工作一年了， 在这一年里我虽然没有什么非常突出的表现， 但是我也是尽可能的精湛自己的工作能力， 这一年下来自然也是收获极大的， 临近新年， 对自己这一年来的工作表现也是感慨万千， 为了自己明年的工作能更有目标， 我对于自己今年的工作做了以下的工作总结：
我是去年经朋友的介绍才加入这行的， 以前算是对这个行业一点经验都没有的， 但是我貌似在这行也还算是有天赋的， 学的很快， 跟了一个师傅三个月就能自己去接单子， 独立完成工作了， 这个行业也算是非常有前景的， 跟房地产装修行业直接挂钩， 还好我们公司的老总是个有钱的主， 不仅名下有装饰公司， 房地产公司、装修公司一系列齐全啊， 我们公司能把顾客从买毛坯房到入住一切包干， 而我就是最后的步骤， 修饰公司的一员 。
今年我一共接了11个单子， 差不多一个月一个单子， 也算是小有成色， 但是跟公司的那些资深的员工相比我还是差远了， 但是我有一个原则， 那就是不跟别人比， 我只跟自己比， 我不在乎自己的业绩是多少， 我只在乎自己是不是比年进步了， 我相信一直以这样的条件来要求自己的人， 一定能在自己的岗位上越干越好的， 相比去年我的业务能力是越来越成熟了， 每次接到单子后能在短时间内给出数种方案供顾客挑选， 我的主要职责就是根据顾客家里的装修风格给他们提供建议， 比如家具的摆放， 怎么样才能使空间达到最大的利用 。 在空白区域建议他们增添一点小饰品， 比如楼道、过廊过道等地方墙上挂一些名画， 经济条件不够的， 挂上自己的照片 。 房间内的灯光位置和角度也是有很大的讲究空间的， 到底是买日光灯还是LED灯， 用暖色系还是冷色系， 都需要反复的勘察实际情况 。 要是想要高级一点的感觉， 就可以订购我们公司的浮雕、编织这样的艺术品， 一切从顾客的角度出发， 尽量用最少的预算， 达到顾客心目中想要的样子， 给他们提供家的温馨， 给他们一个每个人都满意的家 。
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