4、加强成本控制 ， 强化数据管理 ， 确保数据真实性
项目部每月9日定期召开成本分析会 ， 认真分析上月存在的问题 ， 找出不足 ， 层层落实 ， 下月改 ， 要求各项对比实现数据化 ， 数据必须真实可靠 ， 施工现场的每一个环节 ， 层层控制 ， 每道工序都做到有据可查 ， 为了确保数据的准确性 ， 做到每班质检工程师和领工员行现场收方互相复核签认 ， 确保了数据的真实性 。 场所有材料无论多晚 ， 都由材料员签收 ， 保证足额入库 。
5、文明工地建设
继续加现场文明施工管理 ， 根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班 ， 总人数8人 。 专门行文明工地建设相关工作 ， 保持工地卫生清洁 ， 使道路干净畅通 ， 尽量减少对周围居民和环境的影响 。 各种设备物资标识齐全 ， 堆放有序 。
6、认真搞环保、水保工作
积极与业主和地方水务、水保主管部门联系 ， 主动邀请其场检查 ， 征求意见 ， 逐步完善排污、水保方案、措施 。
7、关心员工生活 ， 处处都想着员工的疾苦
入冬季 ， 天气寒冷 ， 千方百计筹措资金 ， 尽快发放工资、奖金 。
二、及时总结 ， 及时调整
项目部定期组织行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结 ， 总结成功的经验和存在的不足 ， 成功的加以推广 ， 不足的采取措施防止再犯 ， 使工作在一个良好的循环状态中前 。
以质量保安全、以安全保度 ， 全面细致 ， 人性化的管理 ， 以人为本 ， 有制度、有落实 ， 人人重视安全质量 ， 人人实施安全质量 。
三、注重自身修养 ， 努力做好表率 。
领导的行动就是无声的命令 ， “其身正 ， 不令而行” 。 因此 ， 我把加强自身修养 ， 努力做好表率 ， 做为实现领导的重要方法 。 一是不断丰富知识 ， 提高工作能力 。
二是认真履行岗位职责 ， 精心做好本职工作 。
三是严格约束自己 ， 力求做到公平公正 。
自觉遵守各项规章制度 ， 不搞特殊化 ， 注意勤俭节约 ， 不搞高消费娱乐活动 。 办公条件因陋就简 ， 控制奢侈浪费 。 工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则 。
以上就是我的一点体会 ， 在新的一年里我还要继续学习新知识新方法不断更新自己的知识结构 ， 做个跟上时代与时俱的项目经理 。
项目经理年终工作总结9 在分公司领导的信任和培养下 ， 我于20xx年月被任命为项目经理至今已有十个月的时间 ， 在分公司的大力支持和关心下 ， 项目部各项工作进展顺利 ， 现就近一年来的工作总结如下：
一、工作方面：
工作上 ， 我处处以身做责 ， 处处严格要求自己 ， 做到示范作用 。 由于业主要求节后尽快进场 ， 我于1月29日（农历正月初四）就组织设备及人员赶往电站展开工作 。 在预埋阶段 ， 电站地理位置偏僻 ， 交通和通讯极为不便 ， 这给电站物资采购和电站安装工作带来诸多不便 。 在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的状况下 ， 我带领项目部成员顺利完成了前期预埋工作 ， 得到了业主的肯定 。 至进入直线期以来 ， 由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷 ， 这给安装工作带来较大难度 ， 并造成安装工期延误 。
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