在公司同仁以及广大项目经理的共同努力下 ， 2019年 ， 公司精心打造了潮流前线地铁商场、大庆沃尔玛购物广场、成都sm广场等商城装饰装修工程;青岛奥运帆船中心、广西钦州白海豚大酒店、武汉珞珈山国际酒店等高标准宾馆装修工程;中国凤凰大厦、洛阳高新区火炬大厦、国务院国贸委青岛培训中心综合楼等办公楼精装修工程;集智大厦、国家体育总局湛江潜水运动员公寓等建筑幕墙工程及中国农业银行总部大楼、北京地铁五号线宋家庄站等公共建筑工程 。
通过不懈努力 ， 公司在高档商城和酒店等装饰装修细分市场形成了一定的竞争优势 ， 为公司的品牌建设打下了良好的基础;打开了建筑幕墙工程市场 ， 形成了公司新的业务增长点 。
二、调整组织架构 ， 改革薪酬体系 ， 全面推行绩效考核制度
1、今年我们合理设置部门和岗位 ， 对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要求 ， 明确了每个员工的岗位职责 ， 并签订了岗位目标责任书 ， 设定考核指标 ， 并且与员工的工资挂钩 ， 每季度根据工作目标完成情况进行考评 ， 分为a、b、c级 ， 奖罚有据 。
2、加强公司管理成本控制 ， 实行费用预测、控制制度 ， 实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求 。
3、加强项目管理 ， 建立规范的项目管理体系
通过总结项目管理经验 ， 编制了《工程项目管理手册》 ， 实行项目责任经营 ， 明确了项目部是成本中心的定位 。 《项目管理手册》的实施 ， 规范、制度化项目管理工作流程;清晰岗位职责;量化、细化考核指标;明确项目管理成本任务 ， 人性化、合理化项目考核 为更好地为经营创造条件 ， 我们花大力气做好公司企划工作 。 通过努力 ， 某某年公司先后荣获某某年度全国装饰百强企业、aaa信用企业、全国信息化先进单位、2019某某室内设计企业称号 ， 共获得1项鲁班奖、2项全国装饰奖、4项省优、3项市优装饰工程奖 ， 5个设计项目分别获得、省级、市级的设计大赛的设计大奖 ， 彭刚荣获全国优秀项目经理、蒋剑荣获2019年度全国杰出青年室内建筑师、吴建辉和罗宁荣获2019年度某某市优秀项目经理荣誉称号;完成了建筑幕墙工程专业承包壹级资质升级、建筑幕墙和建筑外窗产品生产许可证的申报工作并且通过政府有关部门审核 。 提高了公司市场竞争力 ， 从而为09年公司品牌建设奠下了坚实的基础 。
四、注重企业人才建设 ， 增强企业竞争力
公司建立健全薪酬和绩效考核体系 ， 编制完善《员工手册》 ， 初步形成激 本人加入公司已有半年时间 ， 首先感谢上级领导对我工作的指导和帮助 。 为了更快更好地融入公司这个团队 ， 尽快投入到这份工作中去 ， 我深入学习和了解公司的各项要求及规章制度 ， 尽快融入到公司的企业文化中 。 通过了解和熟悉 ， 我为能够进入公司这个团队感到无比的自豪 ， 同时也感到自身的压力 。 本人2019年度虽然在公司的工作时间较短 ， 但也取得了可喜的进步 。 较好地完成了2019年年度工作目标 。 现将有关2019年度个人工作情况作如下总结：
一、年度工作情况
1、认真学习上级下发文件 ， 积极参加公司安排的各项培训工作 。 熟悉公司的企业文化 ， 以公司的各项规章制度为准则 ， 严格要求自己 ， 工作中在坚持原则的情况下敢于尝试 ， 更快更好地完成工作任务 。
2、在工作期间 ， 本人主要协助负责跟进星河湾七期室内装修工程的现场管理工作 。 七期项目共计九栋 ， 分别进行室内精装修 ， 其中1栋、2栋、3栋、6栋、7栋、8栋室内场地已经移交70%让装修公司施工 ， 以上各栋样板间已经开始施工 。 天花和墙面的底层结构已经基本完成施工 ， 工程进度节点基本满足计划要求 ， 质量与安全的控制满足施工组织及计划要求 。
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