3、在该工程施工前的准备阶段 ， 完成了图纸与样板房、图纸与现场的勘察与校对工作 ， 也完成了主要饰面材料(墙纸、地钻、插座、灯具、洁具、开关、插座等)的核算 ， 并协助与组织了各装修施工单位进行图纸会审及对样板房的实地勘察(包括结构、饰面、材料等) ， 协助并跟进上述工程的材料的报单及采购协调会 。
4、在上级强而有力的领导下 ， 完成了对装修施工单位提交的施工组织、材料计划、进度计划等跟进工作 ， 严格要求各施工单位按我司的要求执行 。
5、施工期间组织了相关的移交工作 ， 如在组织跟进上述工程的室内场地移交时 ， 及时督促与跟进场地移交前的整改工作 。 现场已进入装修结构阶段的施工 ， 严格按图纸及规范控制好质量与结构的安全至关重要 ， 尤其控制对木质材料的防潮、防腐、防火;对金属材料的防腐、防锈;对管井、卫生间、厨房建筑面的防水、防漏等工作 。
6、作为一名现场工程师 ， 我必须要有很强的责任感 。 严格按公司及职业道德来认真工作是对自己最起码的要求 ， 把肩上的压力变成工作的动力这是应具有的激情 。 所以在日常的工作中对工程承包单位及施工现场严格把关 ， 严格按图纸及规范要求控制好工程质量 ， 认真仔细对进场材料进行抽检 ， 落实执行隐蔽验收工作 ， 杜绝隐蔽前存在的安全隐患 。
7、面对现场施工的承包单位较多、场地验收移交复杂、作业交叉、工序穿插等问题 ， 本着严格按图纸及规范的要求及轻重缓急的原则开展工作 ， 取得明显的成效 。
8、对现场无法推动及进展困难的工作 ， 也在领导的协助和指导下 ， 得到很好的解决 。
二、存在的不足
1、半年来的工作虽然取得了一定的成绩 ， 但也存在一些不足 ， 主要是思想解放程度不够 ， 多学习其他同事的工作优点 。
2、工程现场管理协调工作多样复杂 ， 需要在时间上的相互学习、沟通 。
3、在工作中发挥的潜能、不断的努力;在学习过程中改变工作方法 ， 不断创新完善 。 在今后工作中认真总结经验 ， 克服不足 ， 努力把工作做的更好 。
三、明年工作计划
1、认真学习 ， 努力提高自身素质及工作能力 ， 尽职、尽责、尽快地完成各项工作 。
2、作为现场工程师 ， 继续认真负责做好本职工作 ， 对施工现场出现问题或要求处理的问题 ， 及时提出合理化建议和解决办法 ， 服从领导安排 ， 并努力配合各部门完成公司下达的任务 。
3、全力以赴完成明年本人所负责的项目工程 ， 以确保工程进度、质量与安全管理为目标 。
装修公司年终工作总结11 今年是D装饰实施企业三年发展战略的第一年 ， 公司全体同仁围绕企业的战略目标 ， 按照思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新的要求 ， 努力拼搏 ， 在广大项目经理的支持和信任下 ， 视困难为考验 ， 化挑战为机遇 ， 在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩 。
一、以经营为核心 ， 整合资源 ， 推行区域营销模式
根据公司经营的战略定位 ， 我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务 ， 转换经营机制 ， 优化工作流程 ， 强化服务意识 ， 拓宽经营范围 。
1、全面推行区域营销模式 ， 实行区域市场责任营销
根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域 ， 其中重点、成熟市场划分为一、二、三区 ， 由区域经理对其进行责任经营 ， 明确责任与考核指标 ， 按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评 ， 区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩 ， 激发了区域经理的主观能动性 ， 提高员工责任心和服务意识 。
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