其次 ， 由于创业公司的资源和资金有限 ， 需要更加专注在核心环节 ， 优先解决产品最核心的问题 ， 那其他的环节则可以交由专业的团队进行管理 ， 这已经成为很多互联网+创业公司的共识 。而在以往 ， 很多互联网初创公司在起步之时就会购买服务器 ， 并聘请专门的运维人员来维护服务器数据 ， 而现在越来越多的创业公司却更多的选择云计算服务 ， 通过按需付费的方式 ， 随着用户和流量的增长而弹性的增加带宽和服务器 ， 即使是已经达到一定的用户量级之后 ， 也不会选择自建机房 ， 而是选择腾讯云这样的互联网巨头们的云服务 。
事实上 ， 作为腾讯天使投资的O2O公司 ， e袋洗从一开始就选择腾讯云服务 ， 而如今e袋洗日订单量突破10万 ， 拥有500万用户量 ， 洗衣市场份额接近91% ， 但是e袋洗也并没有选择自建机房 ， 而是依然将数据放在腾讯云上 。而之前e袋洗的技术合伙人岑永洪在接受采访时也坦言：“e袋洗曾经也动过自建数据中心的念头 ， 但是考虑到由此会给自身的it部门造成巨大的管理和运维负担 ， 所以最终还是选择更加具有弹性的腾讯云计算 ， 并且随着业务规模的扩大 ， 还接入了腾讯云的安全产品 。”
趋势三：轻创业 ， 但线下能力不可少
还有 ， 尽管借助互联网巨头的资源和运维能力可以实现“轻创业” ， 但是对于互联网+创业公司来说 ， 如果没有强大整合的线下资源能力相匹配将举步维艰 。因为互联网+创业的模式普遍偏重 ， 不再是像以往提供线上服务 ， 更多的强调线下的服务能力 。这就要求创业公司在线下要有较强的渗透能力 ， 同时还要保证服务水平 ， 以保证用户能够有一致的体验 。
还是以e袋洗为例 ， 尽管e袋洗正在从重模式的洗涤平台向主打轻模式的O2O服务平台的方向转型 ， 但是e袋洗之所以能够从众多洗衣O2O项目当中脱颖而出 ， 一个很重要的因素就是e袋洗并不是从0开始创业的洗衣O2O公司 ， 而是由已经在洗衣行业沉淀二十多年的荣昌洗衣转型互联网的创新项目 ， 所以它继承了荣昌洗衣在线下洗衣店的天然优势 ， 这显然是其他洗衣O2O初创公司无法比拟的 。不过 ， 这并不意味着没有既有线下店优势的创业公司无法成功 ， 如果创业公司肯花费更多的精力去整合线下资源 ， 完善和提升线下服务的能力 ， 同样也能获得成功 。
趋势四：商业模式创新 ， 共享经济爆发带来“红利”
最后 ， 这一波的互联网+创业浪潮很多创业公司都瞄准了对传统产业的升级改造 ， 通过应用先进的互联网平台来提升传统行业的效率 ， 而其中最大的一个趋势就是互联网共享经济的大爆发 ， 由此催生了一系列明星创业公司的崛起 。
e袋洗正是目前互联网共享经济爆发的受益者 。使用腾讯云服务的e袋洗 ， 实际上是共享了腾讯云的运维能力和服务能力 ， 使得自身不用招聘专门的运维人员就能保证产品的稳定运行 。除此之外 ， e袋洗目前的物流91%采用的就是众包模式 ， 由小区内的闲散劳动力完成 ， 只有10%使用的普通快递物流 。而这也正是互联网+创业时代的一个重要的趋势 ， 创业团队不必再事事躬亲 ， 通过共享经济就能够解决创业公司在人力、资源、经验等方面的不足 。
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