3.牛根生的“先建市场，后建工厂”、“虚拟联合”战略
创业初期，蒙牛没有自己的车间、奶站、运奶车和员工宿舍 。牛根生却能“借鸡下蛋”，从全社会范围内整合生产要素，借用各种资源，3年之内，做了 10个亿的销售额，建立起了自己的企业王国 。“筑巢引得凤凰来”，2002年 12月，摩根士坦利等三家投资商共同注资蒙牛，蒙牛的资源整合，从国内发展到了国际 。
三、独特战略，适时权变
海尔的信条是“亮了东方再亮西方” 。从1984-1992年，海尔单做冰箱就做了八年 。在这八年当中，海尔锻造了名牌，锻造了队伍，形成了独特的企业文化——“日事日毕、日清日高” 。之后，海尔才开始推行自己的多元化战略，并顺利上了三个台阶 。长虹的理念是先推行“独生子”战略、“根据地”战略，在品牌、技术和市场基础稳固后，才开始一圈一圈地波浪式推进，成功实施了“多元化战略” 。
四、要敏感，要敢冒风险，才能抓住机遇
作为企业家，一要敏感，二要敢冒风险，这是由机遇的特点所决定的 。因为机遇稍纵即逝，要敏感;而机遇又与风险并存，所以要敢冒风险 。
1992年4月，邓小平同志南巡发表讲话，提出改革的“胆子大一些，步子快一些” 。张瑞敏立即敏感地意识到又一个改革发展的经济高潮即将到来 。1992年6月，海尔成功贷款2.4亿用于买地兴建海尔科技园 。而就在1992年12月，政府便出台政策明确禁止贷款圈地 。在短短6个月的时间内，经济形势可谓风云突变 。而张瑞敏正是凭着敏锐的嗅觉和敢冒风险的勇气抓住了机遇，成就了海尔科技园的建立 。
五、冷静分析，科学决策
濮阳的房地产开发商王永彬正是通过对房地产业的冷静分析，做出了科学决策 。王永彬可谓是“小企业，大手笔”，一开始便将自己定位在城市建设者，塑造了完美的品牌形象 。他崇尚创新，从中小城市建设特点和当地政府的关注点出发，创造了“以路带房，以房保路”的开发模式：通过修路和建设商业街带动房产销售，再以房产热销保商业街 。这一模式带来的好处是，居民有了便利，政府有了政绩，而公司有了钱，真正实现了政府、居民和公司的“三赢” 。
六、超前半拍，占据先机
康师傅的领头人最初是乡村小油厂的老板，但是康师傅却能一举在大陆市场夺魁，甚至超过了“统一”这位“龙头老大”，主要有如下两点启示：一是超前半拍，与统一相比，康师傅先登上大陆市场两周，就占尽先机;二是入乡随俗，统一将人喜欢的口味“海鲜味”照搬移植到大陆，康师傅则抓住了大陆人的口味“牛肉味” 。康师傅通过大密度的广告轰炸，一举成名，雄踞霸主 。
七、善于联系，敏感反应
对于房地产开发商而言，选准楼盘地址的方位很重要 。当北京的房地产开发商魏建军为新楼盘选址时，公司的其他人主张在东城开发，而魏建军却感觉西城的开发潜力更大 。他做出这一判断是基于两个调研的依据：①他观察到位于北京西城的香格里拉饭店几乎天天满员 。②北三环早晚的汽车流量具有明显的规律性：早晨由西向东堵车，而晚上则是由东向西堵车 。由此，魏建军做出判断，多数人喜欢住在西边 。因而，他力排众议，拍板在京西投资兴建了
“华澳花园”、“紫竹花园”，这些楼盘一销而空，魏建军也一举成名，发了大财 。
八、人格魅力，管理和文化结合，打造科学管理的企业文化
青岛啤酒老总齐游中为了实现企业的迅速成长，以“质量耻辱日”为契机，掀起提高素质、转变观念、建设现代企业文化的“管理革命” 。要提高素质，必须建章立制 。为此，齐游中专门制定了《员工行为规范标准手册》，对接电话、捡垃圾等小事做了清楚、定量的规定：“电话铃响两声，必须接听，对外报七位数电话号码，先报前三位，停半秒后，再说后四位” 。从一句话、一个“喂”，可听出你公司的作风和员工素质 。齐游中提高企业的管理水平正是从点滴做起 。通过对员工打电话的训练，形成了一丝不苟的企业文化 。
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