▲ 图 / 《点赞可爱中国》截图
创始人的程序员初心决定他们一开始想做一个伟大的产品 ， 但如今他们想成就一家伟大的公司 。“追求极致”逐渐代替了“幸福感” ， 成为了那一段时间的关键词 。只是当创造变成了“追求” ， 宿华和快手的新故事越来越少了 。
不过 ， 借着强势的心气和憋足的气力 ， 2021年2月5日 ， 快手在港交所上市 ， 成为“短视频第一股” 。上市当天 ， 快手以1.23万亿的市值 ， 位列中国互联网公司第五 ， 超过京东、小米、百度、网易等公司 。
▲ 快手以“1024”的代码在港交所上市 。图 / 视觉中国
宿华没有新故事
2019年底 ， 宿华带着张斐登上了5000米的高山 。这是一片未经开发的无人区 ， 石头铺的羊肠小道旁就是悬崖 ， “摔下去基本上就挂了” 。张斐检查宿华的背包时傻了 ， “他带的完全不是专业工具 ， 登山鞋还是在迪卡侬随便买的” 。
这趟惊心动魄之旅让宿华短暂告别现代文明、公司 ， 还有K3 。山中的五六日 ， 一行人需要住在马帮一个漏风的小木屋里 。张斐担心夜晚滚下山坡 ， 宿华却不以为意 。程序员的本色不经意间又流露了出来：“虽然那个滚石滩看着坡度很大 ， 但咱学过物理嘛 ， 滚石滩滚成那个形状 ， 说明已经滚不下去了 。”
张斐后来再看当时的合照 ， 一行人满脸紧张 ， 只有宿华笑着 。宿华将创业与探险作对比 ， 前者困难和复杂性更高 ， 后者有生命危险 ， 但“创业其实也是一直在无人区探索 ， 人迹罕至的地方才会有少见的风景” 。
但在探险与创业之后 ， 最重要的是如何守护那些驻扎过的领地 。
宿华已经被慢慢改变 。去年的一场CEO峰会中 ， 他称自己已经从足球的前锋变成一个球队的教练 ， 又从球队的教练变成一个球队的老板 。这个比喻台下的张斐觉得特别好 ， “他在建立他以前不擅长的能力” 。
但问题仍然在显现 。2020年6月 ， 快手前50号员工朱蓝天在内网敲下《谈谈我司的通病》 ， 罗列出快手内部的一系列问题 ， “信息不透明”“公司上下人心浮动”“喜欢空降管理者”“业务暗中较劲”“部门派系林立”……两千多字的帖子盖了好几楼 ， 宿华在发帖当天就点了个赞 。
几天后宿华、程一笑都作了回复 。宿华并不否认：“消失的老板、信息通畅问题、组织分工协同、伪数据驱动、文化稀释等等问题 。这里每一类问题都是已知的问题 ， 而且都是在处理中的问题 。”这位CEO还在文末详细列出了几个可推进的自我改变 。
但他忽略了一个问题 。朱蓝天在内网中提到 ， “难道宿华和一笑两个人之间在这一两年没有那么多较劲吗 ， 还像2017年以前那样的亲密吗？”
这个问题 ， 无人可解 。但据20社报道 ， 一位接近快手的人士表示 ， 宿华和程一笑两个人没有太多对世俗权力的欲望 ， “有时投资人、股东开会 。如果只通知宿华或者只通知程一笑 ， 最后也会是他们俩一起来 。这也侧面说明两人都没有太强势的领导力 ， 否则早就有一人成为主导” 。
可是双核心的管理模式 ， 即便有经营管理委员会做主 ， 在快手成为拥有1.6万名员工的大公司时 ， 还是会呈现弊端 ， “联合执政可能会出现对权力的猜测和相互猜忌 ， 甚至选择阵营站队” 。前述报道中那位接近快手的人士说 。
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