内部的变化早已开始 。在宿华卸任前的9月 ， 快手已经紧锣密鼓进行了成立十年来 ， 最大规模的一次组织架构变动 ， 改职能式为事业部制架构 ， 成立了电商、商业化、国际化、游戏四大事业部 。按照当时的安排 ， 商业化事业部和国际化事业部的负责人向宿华汇报 。
温和的快手难免陷入了跟随别人讲故事的困窘中 。商业化的磁力引擎刚有起色 ， 国际化的10亿美元预算半年已经花了不少 ， 电商始终笼罩在“家族”阴影下 ， 没有新故事 ， 甚至自身产品的迭代 ， 快手都成了后来者——去年 ， 坚持多年双列呈现的快手 ， 在新版本里开始兼容单列 。
不止快手 ， 整个互联网已经走到了它倦怠的中年 。这场潜在的又无法抵挡的危机 ， 来源于互联网红利的消退 。有“互联网女王”之称的风险投资人玛丽·米克尔认为 ， 越过了这个分水岭 ， 市场普及率将再难增长 。
潮水褪去 ， 新故事越来越少 。数年前 ， 宿华与程一笑在出租屋内建立快手版图时 ， 互联网与世界正发生着肉眼可见的巨大变化 。后来的几年时间 ， 不断有人敲钟 ， 外卖大战、共享单车大战、打车大战、社区团购大战 ， 成千上万的补贴砸向互联网用户 ， 人们的出行、消费以及生活方式正在被互联网带来颠覆性变革 。
曾经撞上红利的快手 ， 在一帮坚韧、充满信念的程序员带领下 ， 度过了一段甜蜜期 。过去的宿华想让所有人被看见、被记录 ， 他说每个人都拥有自己的故事 ， 有的在城市上班 ， 有的在草原养狼 ， 有的在森林伐木 。
但时代更迭 ， 瑟瑟秋风已到 ， 宿华开始妥协 。曾经被快手频频提起的“普惠” ， 也甚少出现在公开场合 ， 取而代之的是电商商业部负责人马宏彬所说的“新市井商业”概念 。时代在变 ， 对手在变 ， 快手也在变 。
曾经 ， 一场内部CEO见面会里 ， 内网有一个问题被推高：“如何拉开和抖音在下沉市场的差距？”宿华对此的回答是：“这是位来自远方的朋友吗 ， 我们应该是谈如何缩小差距吧？”
颇为遗憾的是 ， 快手在日活这个数据表现上 ， 如今不仅有抖音一个对手 。根据中国互联网信息中心报告显示 ， 抖音日活超6亿 ， 微信视频号日活4.5亿 ， 快手作为行业先行者已屈居第三 。而且 ， 自解禁后 ， 快手股价一直没有回暖迹象 ， 如今市值相较最高点已经跌去了75% 。
“东北的冬天特别冷 ， 好朋友都会去干一件事——舔水管！……冬天一起舔过铁 ， 这样的友谊就叫‘老铁’ 。”出圈的快手老铁 ， 源于宿华对“舔水管”的延续 。他也曾经在采访里说 ， 之所以做视频社交 ， 一部分是因为“照片太安静了 ， 大家都爱热闹” 。
但如今 ， 快手上的老铁慢慢流失 ， 最开始在普通人故事上下功夫的宿华 ， 又该去哪里找属于自己与快手的热闹？
▲ 图 /美剧《硅谷》截图
（感谢廖女士、庄明浩先生对本文的帮助 。）
参考资料
1. 宿华《AI 如何提升幸福感》
2. 快手研究院《被看见的力量》
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