3)绿化队实行承包责任制 ， 分管经理签订承包责任合同 ， 负责绿化队内部所有事务 。 在确保完成开发区下达的绿化带养护及保洁任务的同时 ， 积极拓展其他绿化工程业务 。
4)继续加大物业管理力度 。 做好安全培训及管理 ， 定期对安保人员进行技能培训、消防培训 ， 定期举行技能竞赛和消防演习；继续加强科技创业园服务区的管理 ， 对服务区食堂卫生及饭菜质量进行监督管理 ， 确保宿舍楼住户财产及人身安全 ， 确保园区环境美观 ， 高标准高质量完成园区车棚建设；继续做好怡园市民广场窗口单位物业管理 ， 拟申报广场绿化工程为徐州市精品园林工程；承接清洁技术产业园绿化
四、开源节流 ， 节约各项经费开支 ， 加强财务审计力度 ， 尤其是工程审计 ， 提高公司的经济效益 。
五、加大物业管理房租、水电费收费力度 ， 确保费用及时回收 。
六、改革公司工资分配体制 。 进一步提高临聘人员工资待遇以及改革驾驶员工资制度 ， 宗旨是使多劳者多得、少劳者少得、不劳者不得 ， 尽可能使工资分配趋于合理化 。
七、加强安全生产管理 ， 进行安全知识培训 ， 包括保安职责教育、消防知识培训、车辆行驶安全教育等 ， 特别是行车安全管理 ， 通过每周进行一次安全思想教育 ， 强化驾驶员的安全意识 。 确保20xx年全年无安全责任事故 。
八、严格执行奖惩制度 ， 细化奖惩条例 。 做到奖优罚劣 ， 使人人有压力 ， 人人有动力 。
20xx年下半年 ， 我们将以振兴徐州老工业基地为契机 ， 参与推进开发区二次创业 ， 以秦常委及各级领导的关心支持为动力 ， 齐心协力 ， 共谋发展 ， 争取超额完成全年经济目标 。
物业简短的下半年工作计划5 目前 ， 物业管理公司负责集团在x投资主要项目之一的投资广场的物业管理及配套x公寓的经营 ， x广场在硬件环境上确实是一流的 ， 已成为x的标志工程及形象代表 ， 而物业管理作为主要的软件环境 ， 也需要高标准、高水平 ， 两相结合使投资广场成为真正的一流物业 。 在目前的基础上 ， 下半年相关计划如下：
一、明确管理结构 ， 清晰管理层次 ， 使各项管理权责分明 ， 合理有序
首先是物业公司的地位 ， 按实际情况的需要以及地产与物业管理之间的关系 ， 物业管理行业的普遍惯例 ， 物业公司隶属房地产公司 ， 作为房地产公司下属专门从事物业管理的独立机构 ， 这样的结构专业对口 ， 两用其利 ， 上下呼应 ， 在现阶段无论对地产开发还是物业管理都十分有利 。
其次应以委托合同或其它法律形式明确投资广场业主方（x公司）与物业公司的聘用委托关系 ， 以及规范第二业主（租户、使用人）与物业公司的间接委托关系 。
物业公司内部的架构 ， 目前严重失调 ， 应在精简、实用原则下 ， 建立现代企业所必须具备的机构 。 按目前的情况 ， 急需建立的职能机构如综合管理部（行政、人事、质量管理） ， 营销企划部（企业ci与企业文化策划、宣传、营销） ， 再完善和规范财务计划部（负责会计核算、出纳、仓管、成本控制管理） ， 另外将投资广场物业管理与x公寓的经营管理按职能各自成立一个管理处 ， x公寓是作为物业公司向业主方承租经营的物业 ， 由＂x公寓管理处＂按商务酒店模式进行管理 ， 而＂广场管理处＂则为包括公寓在内的所有投资广场的物业提供全面的物业管理方面的服务 。 ＂投资广场管理处＂与＂x公寓管理处＂作为物业公司两个独立部门 ， 公司＂三部＂（财务、综合、营销）作为公共服务部门 ， 负责全公司（包括＂两处＂）的相关职能管理 。 公司对＂两处＂按各自特点进行考核管理：广场管理处以客户满意度和整体发展作业绩考核依据 ， 公寓管理处以营业状况做业绩考核依据 。
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