虽然梧慈店关店之后 ， 永丰超市及20xx年计划开业的佰胜超市会对蟠凤店的商圈形成一定的影响 ， 但在创新方面如果能够给顾客新的感受 ， 在服务上能够超人一等 ， 预计对20xx年蟠凤店的销售影响不会太大 。
采购部工作总结8 总结范围：20xx年1月至20xx年12月
撰写日期：20xx年1月16日
采购部：XXX
采购部20xx年的工作概况、存在的问题与不足 ， 简要综述如下：
【采购部工作总结合集15篇】 一、部门制度建设取得了突破性进展
基本概况：徐董事长对采购管理制度做了如下批示：“1、集中采购制度作为公司的基本制度之一 ， 各部门予以配合 ， 严格执行 。 2、采购部在采购过程中应不断总结经验 ， 吸取相关部门及技术人员意见 ， 逐步完善采购制度 ， 提高效率、降低成本 。 3、采购部应对采购物品进行定期售后跟踪 ， 采集相关信息 ， 如售后服务质量、产品质量性价比、供应商诚信度等 ， 建立完整的数据库并定期更新 。 4、采购结束 ， 采购部应对公司货款给付予以跟踪 ， 如有变化应及时反馈供应商 ， 确保企业信誉 。 ”
采购管理制度从起草到修改历经了一年半的时间 ， 相继征求了总经办、综合部、财务部、工程部、造价部等相关部门的综合意见 ， 经反复沟通、修改与试行后 ， 公司于08年8月已发文 。 从目前的执行情况来看 ， 采购作业流程已趋于成熟、稳定 ， 可执行性较强 。
总结：1、我部门对“集中采购”政策的执行力度欠佳 ， 且出现到货催办、入库资料备档、售后维修跟进等关联工作无责任部门无责任人现象 。 20xx年我部须进一步加强制度的执行力度 ， 严格管理流程 。 2、《采购管理制度》虽已出台并发文 ， 但在以后的工作中仍需不断补充与完善 ， 如招投标管理规定、供应商评级规范、售后普查等系列制度 。
二、部门作业流程及档案管理系统已按预期规划建设完成 ， 有待精工细琢、深入浅出 。
采购部工作情况其表现形式量化如下：1、采购量
1、20xx年1月至12月 ， 采购部共完成采购2530项53076件 。 其中办公资产类共1194项31663○
件（消耗品类305项19917件 ， 非消耗品类313项6075件 ， 月结类576项5671件 。 ）；工程物料类共1336项21415件 。 月均量为211项4423件 。 详见附件一：《20xx年1~12月采购流量明细表》
总结：采购部在未增加人事配置的情况下,采购量同比20xx年增加74.7% ， 工作效率明显提高 。 2、20xx年1月至12月 ， 采购部共收到各部门请购表179份1479项 。 其中 ， 常规请购表39份○
724项；紧急请购表140份755项 。 详见附件二：《20xx年1~12月部门紧急请购统计表》
总结：公司20xx年紧急请购的综合比率为51% 。 办公资产类的紧急请购率为35% ， 工程物料类的紧急请购率为66%（其中 ， 枫景项目部的紧急请购率为19%、麓谷坐标项目部的紧急请购率为81%、商务中心项目部的紧急请购率为91% 。 ） 。
2、招投标情况
20xx年采购部共完成招投标项目3批16个种类53份标书 ， 5个关联部门参与了招投标及开议标全程 ， 集思广益、献计献策 。 详见附件三：《采购部20xx年招投标数据统计表》
总结：采购工作是以“最大限度降低采购成本”为指导思想 ， 而这一点目前做得还不够 。 真正要从本质上有效的降低采购成本 ， 建立成熟的切实可行的招投标体系是基本前提 。 这是采购部20xx年的工作重点 。 1、招投标程序与标书内容在20xx年须进一步规范与完善 ， 争取在政策环节上做到滴水不漏 ， ○物料需求方面力求全面 ， 规划周全 。 ○2、加强公开公正公平原则 ， 建立诚信 ， 巩固公司美誉度 。
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