3、询议价情况
20xx年采购部共完成询价项目19项 。 详见附件四：《采购部20xx年工程物料询价明细表》4、合同签订情况
20xx年采购部共签订合同29份 。 其中办公资产类6份,工程物料类23份（枫景8份、商务中心15份） 。 详见附件五：《采购部20xx年合同明细统计表》
总结：采购格式合同虽已建立,但20xx年需加强与公司法律顾问之间的交流与学习,进一步完善合同条款 ， 加强合同管理的有效性与执行力 。
5、供应商档案系统建立情况
截止到20xx年 ， 采购部共建立供应商437家 。 其中 ， 办公资产类133家（定点供应商19家、已合作供应商61家、储备供应商53家）；工程物料类294家（定点供应商21家、已合作供应商47家、储备供应商226家）；定点售后服务供应商10家 。 详见附件六：《20xx年供应商档案统计表》（共18页）
总结：○1、供应商储备量同比20xx年增加114% 。 ○2、定点商由原来的每个物种定点一家 ， 增加到每个物种至少定点两家 ， 有效提高物料性价比及供货保障 。 ○3档案系统查询机械 ， 名目不够深入与健全 ， 且普遍缺少价格体系表 。 20xx的工作重点之一是进一步加强供应商档案系统的管理与规划 。
6、售后跟踪调查及供应商评比情况
20xx年下旬 ， 采购部会同综合部共组织了2次供应商售前、售中、售后服务大普查 ， 收集有效《售后服务跟踪调查表》66份 。 评比晋升“优势供应商C级”5家（炫睿办公、格力电器、天纬陶瓷、西一机电、瑞弗莱） ， 评比降级供应商2家（雅轩照明、蒂森电梯） ， 评比列入“黑名单供应商”3家（LG电器、王力防盗门、新权家私） 。 详见附件七：《售后服务跟踪调查结果统计表》（共4页）
总结：售后服务跟踪调查方案及供应商评级办法尚处试行与总结阶段 ， 有待进一步学习与完善 。
所谓：“业精于勤 ， 荒于嬉；行成于思 ， 毁于随 。 ”采购部全体人员将以此为工作信条 ， 在公司领导的精心指导、各部门同事互助互勉的协作之下 ， 踏踏实实做事 ， 问心无愧做人 ， 力求在新的一年里更上一层楼 。
采购部工作总结9 20xx年全厂上下鼓足干劲 ， 从高层领导到生产车间层层领导狠抓实干 ， 加强管理努力实行双增双节 ， 全体采购人员认真贯彻董事长的讲话 。 有条不紊地办好采购合同和物资调运工作 。 全体采购人员在x经理带领下 ， 顶着多方压力 ， 加班加点恪尽职守完成各项工作指标 ， 确保各个车间正常运转 。 现将年度采购后勤工作总结如下：
一、取得如下成绩：
采购调度也是采购后勤 ， 在人员少的情况下 ， 积极配合质检部、物管部、环保部、安全部、生产部对来往车辆进行安全宣传和检查 ， 发现问题及时解决 ， 加大对原料质量的检测和管理 。 (如对商标和检测报告的及时跟踪和入库处理) 。 尤其是配合安全部做好各自货源厂家的“安全技术说明书”的收集工作 。 积极配合物管部清理废旧桶的回收和变卖处理工作 。 将二乙醇胺空桶全部变卖和有关乳化剂空桶处理工作 ， 清理个车间回收桶堆放处 。 (约有7千5百多只废旧桶 。 )同时催促需要回收的厂家尽快前来将空桶拉走 。
二 、自我工作评价：xxxx年全年工作中 ， 本人自始至终坚持以厂为家 ， 服从领导安排的工作任务 ， 没有多请一天假 ， 不迟到、不早退 。 节假日坚持上班安排到货公司采购部门工作总结公司采购部门工作总结 。 每周采购计划详实细致 ， 做到勤查库存、勤跑车间、多方沟通供应商和生产车间之间的输纽 。 本人不仅业务熟悉、协调工作能力强 ， 很少给领导带来麻烦 ， 加班加点任劳任怨、不计个人得失 。 在全厂所有大小原料进货电话中最忙 ， 有时候一晚接驾驶员问路电话3-5起 。 在同各部门协调工作中 ， 调度有方协同到位 ， 身入现场主动提出解决可行办法 ， 多次节省资源做出应有的奉献 。
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