【商场经理年终工作总结】 店面值班经理负责协调各部门工作 ， 维护全卖场的正常营运 ， 应对突发事件的处理 ， 在这个岗位上 ， 自己立足全面把控全局 ， 在工作的同时充分利用这一平台全面提升自身的组织协调与业务水平 ， 在收银、客服、接货、防损、消防等各个环节深入了解 ， 发现问题 ， 消减漏洞 ， 作一名称职的店面经理 。
二、市场大厦工作阶段6月份因工作的需要 ， 我被调到市场大厦的各项经营工作 ， 在与翟经理的配合下经历了节后淡季各商户的经营困境租金难收、托管员工因季节性原因大量减员等很具挑战性的问题 ， 通过这些问题的解决 ， 使自己对我市的鞋子零售行情、市场大气候的了解、及员工人事的管理有了迅速的提高 。 通过与各商户的调解工作的接触 ， 协调能力得到了进一步的锻炼 。 为了适应不断变化的情况 ， 配合公司的整体规划对市场进行了一定的布局调整 。 3月份市场超市开始构想到4月份开业 ， 自己全身心的投入到了筹建工作中 ， 人员招聘、业务培训、货架安装、商品上架到日常经营维护 ， 在老总的关心下 ， 公司各方的支持下 ， 在刘总与李店的指导下 ， 市场超市得以平稳的发展与过渡 ， 自己对超市最新的业务知识又得了系统的强化 。
负责市场期间 ， 尽力维护了各项经营活动的正常运转 ， 没有发生意外的突发事件 。 但市场的整体潜力没能全部发挥发来产生效益是事实 ， 虽然市场的发展有各方面的客观环境不成熟的制约 ， 但市场的潜力没能全部发挥自己有很大的责任 。 这也显出了自身能力的局限 ， 这是在市场工作得到的最深刻认识 。 同时 ， 市场各种困难压力的经历 ， 使自己的心理素质得到极大的提高 ， 面对再大的困难与压力 ， 我都不会退缩逃避 ， 能够从容冷静的去面对解决 ， 这是我在市场工作得到最大的收获 。
xx年在全体干部员工的共同努力下 ， 购物中心的经营管理工作取得了一定的成绩 ， 但对照公司要求和企业发展需要还有很大的距离 ， 特别是在营销创新、机制创新方面需要进行不断的努力和开拓 。 我们要在公司董事会的领导下 ， 认真总结经验 ， 学习先进方法 ， 提高管理水平 ， 争创更好业绩 ， 保持锐意进取、勇于创新、与时俱进的精神状态 ， 挑战风险、迎难而上、勤奋敬业 ， 为百联东方广场的未来 ， 奉献自己的力量 。
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