今年在x总的关心下， 自已有一定的进步， 特别是在管理方面， 也慢慢的悟出些门道， 工作中认真的领悟x总提出的各项经营思路， 努力当好助手 。 工作在x总的信任下， 今年加大对我授权， 自已感觉责任重大， 总想尽力做好每件事， 在处理各种问题时始终将公司利益放在首位， 总不能因为自己的错误决定而给公司造成损失， 这是我今年思考最多的问题， 在保证公司高效率运行的同时， 尽量做到降低成本 。 工作中还是很多具体的事需要协调， 忙忙碌碌总是静不下来， 不能很好的去总结工作当中不足， 由于自身的能力阅历受限， 不能站在全局高度处理问题， 不能为x总分担更多更重的担子， 深感惭愧 。 在明年我将继续加强学习， 扎实工作， 与各同仁团结一致开创新的工作局面 。
今年公司各部门都奋力争先， 在各分管领导带领下， 取得较好成绩， 主要表现如下（同时为了更好的开展明年工作， 我也对各部门提出自己的想法）：
一、经营部门（自营部、投标中心）
1、自营部：今年在x总倡导的：全民总动员“经营思路下， 公司同仁积极参与营销， 挖掘身边的各种资源， 本着付出总会有回报的精神， x总亲自指挥， 出色完成了年初想要承接的几个项目， 主要包括：xx质监局内外装饰工程、xxx装饰工程、省邮政管理局办公楼装饰工程、青云谱国家税务局办公楼装饰、先锋软件办公楼装饰工程等等， 其中市质量技术监督局承接， 连续实施省市两级政府部门工程， 很有意义 。 自营部在克服人少任务重的情况， 不怕困难主动出击， 出色完成年初定下的目标 。 明年还要在信息收集上动脑筋， 与各兄弟单位保持好关系， 用最少的投入来获取成功 。
2、投标中心：今年投标中心总体较去年有很大突破， 特别是公司总部的业务实现了100%增幅， 主要为：xx市xx综合大楼、xx县行政中心、xxx楼室内装修、宜春联通通信枢纽楼装饰等等， 特别是最近中标在xx行政中心办公大楼， 是非常振奋人心的， 整个项目造价、面积等规现模是全省最大的内装饰工程， 且装饰档次及效果应该是同级别办公楼最好的， 该项目获得对公司具有里程碑意义， 汤总也非常重视， 多次派我前往工地协调关系 。 xx宾馆内装饰项目， 是按四星级标准设计豪华宾馆 。 今年投标中心有一定突破， 取得不错的业绩 。 上月xx分公司传来喜讯， 中得xxx多万项目， 为公司打开北京项目打下了基础 。
同时， 随着项目数量与合同金额的不断加大， 对项目进展实时监管， 主动出击， 协调好项目部与公司之间的关系， 不能将所有的矛盾上交至领导层， 公司主要还是以自营业务为主， 不能占用我们太多精力 。 投标中心做为信息窗口， 尽可能多收集信息进行过滤 。 明年我有个想法， 就是投标中心要将收集到的`信息定期给管理层汇总， 然后发至每个人的邮箱， 让每个人都尽量多的掌握工程信息， 然后各自看看自己资源， 主动出击， 做到信息共享， 为自营及合作项目提供信息支持 。 将业务范围拓展更深入， 对有影响力的项目加强跟踪， 充分运用好公司资源， 为讲诚信的客户提供更专业、更周到的服务 。
二、项目部
项目部做为公司创利主要部门之一， 非常辛苦， 常年奋战在工地一线， 为公司每年的发展做出很大的贡献 。 今年公司自营项目数量多， 所以就出现项目经理及助理大量缺乏， 为此公司调配好公司现有人员， 精简项目部人员数量， 各项目部也自身克服人员困难， 还是基本满足要求 。 今年在确保没有发生重大安全事故前提下， 竣工或基本竣工了以下几个项目：xx市质监局内外装饰工程、江铜技校党校楼装饰工程、青云谱地税局办公楼装饰工程、先锋软件办公楼装饰工程等等， 基本满足了业主提出的各项要求 。 今年记忆最深的是先锋软件公司办公楼工程， 按业主要求工期30日内完成200多万装饰工程， 该项目既是民营公司业主并且时间又非常短， 感到很棘手， 但项目部通过精心策划， 合理安排， 加班加点， 保质保量按时完成了任务， 受到业主一致好评 。 市质量技术监督局项目也是克服人员不够的情况下， 两个人就将整个项目啃了下来， 工程已接近尾声， 确实非常不容易， 既要管理好自己施工内装还要监管好分包的外装工程 。
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