从产能目标来看 , 三巨头扩产规模晶科>天合>晶澳 。2022年初的晶科回A最晚 , 由于没能及时参与2020年-2021年的扩产潮 , 回A后加快投产 , 调高了年底产能目标 , 硅片、电池、组件产能将达55GW、55GW、60GW , 全面反超晶澳 , 一体化率达92% , 高于晶澳的80%、天合的78% 。
晶澳的扩产速度与目标最保守 , 存在一定落后风险 。晶澳认为 , 公司的产能规划匹配出货量、市占率的预测 。公司也在和同行比较 , 科学决策 。
2022年全球光伏市场迎来扩容 , 国际贸易形势愈发复杂严峻 。根据中国光伏行业协会数据 , 2022年-2025年 , 全球光伏年均新增装机将达232GW-286GW 。目前中国光伏组件逾五成出口 。
面对多地开花的海外市场 , 组件巨头的全球化布局至关重要 。得益于较早开展业务 , 三巨头建立起了较为完善的全球化销售网络 , 为开拓渠道奠定基础、加深壁垒 , 有效减轻对个别市场过度依赖 。2021年 , 三巨头海外收入占比均在60%以上 , 明显高于以国内市场为重心的隆基 。


可以看出 , 晶科的全球化布局做得最好 , 不仅海外收入占比最高 , 且各地区比例也最为均衡 。相比海外销售 , 海外制造是更高阶的全球化战略 , 组件巨头中依然是晶科走得最快 。
中国光伏企业自 2012 年开始“走出去” , 初期多为投资成本少的组件厂 。从2016年起 , 为规避国际贸易保护风险 , 光伏企业投资重点向上游制造延伸 , 在越南、马来西亚、泰国等亚太地区的产品制造配套体系趋于完善 。

截至2022年初 , 晶科马来西亚电池、组件产能分别达7GW , 越南硅片产能达7GW , 为中国首家在海外拥有完整垂直一体化产能的光伏企业 。尽管隆基海外电池、组件产能高于晶科1GW , 但其硅片产能仅0.6GW , 一体化程度不比晶科 。天合在越南、泰国合计共6GW电池、组件产能 , 海外缺失硅片产能;晶澳海外三端产能规模小 , 且一体化程度低 。
隆基、天合、晶澳三家近期均宣布海外产能扩张计划 。隆基马来西亚硅片产能2022年内将扩至4.1GW;天合将在东南亚投建新的硅片产能;晶澳计划越南扩产2.5GW硅片 , 马来西亚扩产1.3GW电池 , 建设周期分别约一年、半年 。
除了全球化布局 , 分布式市场的爆发也对组件巨头的经销渠道提出更高要求 , 巨头中天合布局最早 , 经销渠道能力最强 。光伏发电项目可分为集中式和分布式两类 , 组件销售分别对应直销和经销两种模式 , 一般分布式的利润空间更为丰厚 。2021年 , 受益于“整县推进”政策、度电补贴刺激 , 国内分布式光伏迎来增速拐点 , 新增装机占比超50% , 历史首超集中式 。2022年一季度 , 分布式的新增装机占比提高至七成 。

可以看出 , 晶澳、天合、晶科2021年经销收入占比均大幅提升 , 天合占比最高 。据索比光伏网数据 , 天合2021年国内分布式出货量排行第一 , 2022年一季度出货量超2GW , 市占率高达26% , 维持领先 。天合2016年开始布局分布式 , 针对工商业和户用这两类市场推出“天合富家”和“天合蓝天”两个子品牌 , 目前已拥有逾1000 家经销商、逾15000个县级服务网点 , 具备完整的渠道开发、技术支持、安装施工和售后功能 。
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