群里业绩喜报文案怎么写群里业绩喜报文案(13) _喜报文案

致趣百川：是的，之前大家不知道市场人做了什么，有什么用，是因为确实不好量化。但是通过对营销旅途的明确和对每阶段成果的标准定义，市场人做的业绩效果也能被看见。
陈小步：B端市场人很怕的事情是，你做的很多事情，然后你把销售线索给销售，销售也不管那么多，一股脑打电话就问合作，人家还没到签合同的程度，然后可能最后是转化成单率并不高，然后销售就说你们市场给的线索太差了。
致趣百川：其实看到我们B2B的，它从线索进来到MQL到SQL，我们基本上是到了商机这部分，就是它要满足预算需求团队和采购节点4个条件，我们才会转给销售去跟进。不然前面这一大段流量的获取和和流量孵化，全部都是在市场部。所以我们和销售团队确认了商机标准才转出的，签不了有可能是有其他原因或者销售能力的原因，这样责任究竟是商机质量差还是在别的地方，我们就有可以讨论的空间，不至于一直处于背锅的角色。
陈小步：SDR是在哪个阶段开始记录呢？
致趣百川：SDR在这里（指着脑图）。