群里业绩喜报文案怎么写群里业绩喜报文案( 六 ) _喜报文案

而在具体的实践过程里，我们主要有以下3种拉新手段，社群裂变活动、公司组织内部拉新和外部社群联动拉新。
1、社群裂变活动事实上，任何优质的内容和工具都可以产生裂变。
我们可以通过针对性的裂变礼包来吸引目标人群，实现社群裂变，目标人群需要的资料、文档、方案、模板等礼包合集，都可以成为裂变礼包；我们也可以通过限时免费活动去吸引目标人群，分享活动对目标人群有帮助，自然就能吸引来人。

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比如致趣百川就有非常多场的分享活动，是领导或者老板拉来了整个部门的人来听讲。这对于致趣百川来说非常有益，除了社群人数的增长，还有部门人员未来有可能入职另外一家公司而带来的更大范围的品牌传播。
社群裂变不会裂变一次就停止，因此我们还需要维护好裂变“武器库” ，准备好不同的裂变材料，包括裂变的物料，社群介绍、海报、卡片等，社群助手每新加一个目标人群，就可以通过这些裂变材料，让他带来另外裂变的人。

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这就是社群的裂变活动，致趣百川依靠裂变礼包有了第一次大规模的社群成员扩张，在后面大家对礼包裂变这种招数产生一定“反抗”后，又通过社群成员关注的话题分享活动保持着不间断高质高量的社群增长。
2、公司内部组织拉新除了社群运营，我们还可以充分利用公司的SDR和销售，让他们也帮忙拉新。SDR和销售可以通过电话了解客户需求后向他们发出入群邀请，也可以在微信上，结合武器库的社群介绍及裂变礼包干货来吸引他们进入社群。
不过最开始存在他们不愿意拉新的情况，因为拉新不属于他们的工作KPI 。
致趣百川针对性的解决方式是，针对SDR，我们与SDR团队负责人商量，将拉新加入到SDR的工作KPI ，相关邀约话术也将由社群运营来制定和不断完善，且SDR拉入社群的成员在达到转出标准后（可以签单），也将由他们来跟进——后面他们拉新的积极性也确实提高了很多。
而针对销售，其实还是要让销售看到社群确实有加速孵化的效果，他们才愿意把客户拉进社群来孵化。
除了SDR和销售，我们也可以充分利用可以推广公司业务的社交账号。这里我们重点以知乎账号为例展开。
知乎是非常好的一个平台，大家有一些问题都会在知乎上搜索。
我们在知乎上面的拉新，主要有2种途径:
一种是吸引，带有一定知识储备量的KOL类社交账号，用户主动搜索市场营销相关内容后发现他们，然后添加他们微信并被介绍入群。
另外一种是靠近，非KOL类型账号在市场营销相关话题下，发表一个业内从业者的回答，进而引导读者添加微信并拉入社群。