今年公司加强对项目部的管理力度， 对申报资金使用计划进行审批制， 做到专款专用， 不拿现金， 不允许拍脑袋支款， 报账时与借支出入较大时， 财务部要求当面解释清楚 。 今年财务在审批单据时也发现了很多问题， 出现问题的同志要深刻反思自己， 不能为了蝇头小利而断送自己的前程 。 明年公司项目经理要加大创新意识， 不能停留在原有思维模式， 实施过程中及时与设计人员沟通， 不能自作主张， 每个工程要当成自己一件作品去做， 项目竣工后要有几处亮点 。 从实施先锋软件改造工程， 我感觉项目部在以后类似改造工程中还能再加快工程进度， 缩短工程周期减少
今年由于大家一直很忙， 工程开工前的碰头会及竣工后的总结会没有召开过， 为此也犯了很多的错误， 以后每个工程动工前和结束后
站建设上多动脑筋， 不仅做到内容及时更新， 形式上要有创新 。 在明年人力资源管理及对外宣传上下功夫， 对人员考评拿出具体办法， 对人员思想动态进行掌握， 对成长进行跟踪记录 。 同时明年行政部人员要收集好国家、省、市政府出台的优惠政策， 根据公司现有情况进行申报， 争取得到政府的支持或科技立项等等， 为扩大公司影响力做些努力 。
三、财务部门（财务部、审计部）
随着公司业务增长， 财务部门的工作量也在增大， 不仅是公司自营项目， 还有很多合作项目， 确实非常繁杂 。 财务部今年总体工作较平稳， 没有出现大的差错， 对内对外的应付资金能做到准确、快速支付， 为公司对外树立了良好形象 。 在工作中， 财务部为公司的发展献计献策， 也提出了很多切实可行的办法， 在项目的工程款征收上做了大量工作， 收效很明显 。 希望财务部在以后工作中， 加强公司成本控制， 特别是项目部的成本， 找出其潜在规律性， 加以总结并形成管理办法 。 及时掌握国家出台各项优惠政策， 并合理运用好， 避免不必要的浪费 。 最大限度利用好公司现有品牌及资产， 为公司下一步进行资本运做做出有益尝试 。
其它像预结算部、采购部等很多部门就不一一展开， 他们也都做了大量扎扎实实的工作 。 为公司正常运营提供有力保障 。
以上成绩只能代表过去， 并且这些成绩当中很多数字是合同额， 有的还没有实施或正在实施， 需要我们全体同仁在明年继续努力才能完成 。 明年我们全新的办公楼将启用， 这是令我们美华人振奋的消息， 因为它结束了一直以来制约我们发展的办公条件太差、从来不主动邀请客户来公司考察的历史， 相信新办公楼在汤总亲自指导， 现场管理人员辛苦工作下， 一定是省内装饰企业中一流办公场所 。
相比省内同行， 感觉公司还不错， 但我们不能停留省内， 必须放眼全国， 与知名装饰企业去比， 才能发现有较大差距且还有很长路要走 。 近两年公司也在努力搭建好平台， 为大家施展提供广阔舞台， 我们要在委屈中平衡， 在妥协中前行， 在虚怀中充实， 在舍弃中收获， 在谦卑中完善， 时刻保持危机意识， 向华为的任正非学习， 每天告诫自己：再好的日子都要考虑冬天的到来 。
但我相信只要我们坚定信心， 不断开拓， 不断加压， 脚踏实地、紧密团结在一起， 要不失时机的化“危”为“机”， 度过这个寒冷的“冬天”， 为公司早日步入集团化企业而奋斗 。
装饰公司年终工作总结11 本人加入公司已有半年时间， 首先感谢上级领导对我工作的指导和帮助 。 为了更快更好地融入公司这个团队， 尽快投入到这份工作中去， 我深入学习和了解公司的各项要求及规章制度， 尽快融入到公司的企业文化中 。 通过了解和熟悉， 我为能够进入公司这个团队感到无比的自豪， 同时也感到自身的压力 。 本人20xx年度虽然在公司的工作时间较短， 但也取得了可喜的进步 。 现将有关20xx年度个人工作情况作如下总结：
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