通过不懈努力， 公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细分市场形成了一定的竞争优势， 为公司的品牌建设打下了良好的基础;打开了建筑幕墙工程市场， 形成了公司新的业务增长点 。
四、调整组织架构， 改革薪酬体系， 全面推行绩效考核制度
1、今年我们合理设置部门和岗位， 对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要求， 明确了每个员工的岗位职责， 并签订了岗位目标责任书， 设定考核指标， 并且与员工的工资挂钩， 每季度根据工作目标完成情况进行考评， 分为a、b、c级， 奖罚有据 。
2、加强公司管理成本控制， 实行费用预测、控制制度， 实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求 。
3、加强项目管理， 建立规范的项目管理体系
通过总结项目管理经验， 编制了《工程项目管理手册》， 实行项目责任经营， 明确了项目部是成本中心的定位 。 《项目管理手册》的实施， 规范、制度化项目管理工作流程;清晰岗位职责;量化、细化考核指标;明确项目管理成本任务， 人性化、合理化项目考核激励机制 。
五、企划工作取得重大突破， 全面提升公司品牌影响力
为更好地为经营创造条件， 我们花大力气做好公司企划工作 。 通过努力， 20xx年公司先后荣获xx年度“全国装饰百强企业”、“aaa信用企业”、 “全国信息化先进单位”、“20xx**最佳室内设计企业”称号， 共获得1项鲁班奖、2项全国装饰奖、4项省优、3项市优装饰工程奖， 5个设计项目分别获得国家级、省级、市级的设计大赛的设计大奖， 彭刚荣获 “全国优秀项目经理”、蒋剑荣获20xx年度“全国杰出青年室内建筑师”、 吴建辉和罗宁荣获20xx年度“**市优秀项目经理”荣誉称号;完成了建筑幕墙工程专业承包壹级资质升级、建筑幕墙和建筑外窗产品生产许可证的申报工作并且通过政府有关部门审核 。 提高了公司市场竞争力， 从而为20xx年公司品牌建设奠下了坚实的基础 。
20xx年我们公司的发展速度是最快的一年， 所以20xx年也算是我们公司的一个转折点， 从20xx年开始， 我们**装饰公司就算是正式上了发展的轨道了 。 今后要如何工作， 大家都心知肚明了 。 我们**装饰公司的发展就是要不断的前进， 不断的努力， 在不断的发展中赢取市场占有率 。 只要我们重管理， 重质量， 给客户最满意的答案， 我们的公司的发展将会一直不断的持续下去!
装饰公司年终工作总结13 紧张、忙绿、丰盛、而又难忘的20xx已经过去， 充满期待的20xx已经来到， 回首过去一年的工作， 既有收获的喜悦也有不足的反思 。 在这新年伊始之际， 很有必要静下心来对一年来的生活、工作、学习进行回顾、梳理、和总结， 提炼经验总结教训， 便于新年度更好更快的完成今年的任务打下基础 。 现将本人的年度总结向各位领导汇报如下， 愿与各位同仁共勉 。
一、 收获
说道收获， 请允许我和大家一道回顾一下一年前今天的原盛项目现场：soho装修收尾、小户型粉刷北塔完成南塔二次结构完成、准甲粉刷完成60%、中心商业主体开始施工、酒店完成至±0 。 00 。 而一年后的今天：soho8月30日顺利交房;小户型11月15日顺利交房;准甲装修收尾;中心商业除8#楼外其余外立面形象基本完成;酒店样板房完成幕墙正在封闭中， 预计春节前完成封闭 。 目前的状态除8#楼外存在较大滞后外基本达到的预期 。 全年没有出现严重质量事故和安全事故， 特别小户型的安装质量在2#楼的基础上有长足的进步， 在9月份被郑州市质量监督站作为观摩工地进行了全市范围内参建单位的观摩， 为原盛项目和绿地品牌赢得了荣誉和声望 。
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