要说原盛项目20xx年度最有影响力或具有里程碑意义的事件就属交房事件， 今年顺利完成两大交付节点：1)、8月30日的soho办公楼的交付;2)、11月15日的小户型的交付 。 这两大事件被我在20xx年初工程部的年初动员大会上形象地比喻为三大堡垒之中的两大堡垒， 其难度之大早有预计和准备 。 在经过项目全体参与者的精心组织和齐心协力通力合作下终被成功攻破 。 这其中凝聚了原盛人的多少艰辛和付出， 这两次的交房事件特别soho的交房， 作为商业综合体项目的首期交付其意义非常重大 。 其一、是对本项目三年来全体人员辛勤付出的检验和考核;其二、作为商业综合体首期交房为我们不断总结、持续提高提供了经验和基础;其三、顺利交房对于项目品牌集团品牌的推广和宣传提供了保障和支撑 。
二、 成长
如果说以上成绩是属于大家的， 是项目全体同仁辛勤付出的结果， 那么成长则更多的是反映我的个人心理状态 。 成长不仅是一种结果， 更是一种状态， 不断学习不断提高的精神面貌和状态 。
先说读书， 与女儿一道学习《三字经》、《弟子规》， 自己熟读《孙子兵法》， 甚至曾经想把她背下来， 研读《曾国藩》总之算是读书吧 。 向自己的极限挑战， 在20xx年3月28日参加国际郑开马拉松比赛， 以个人的做好成绩1小时56分完成了男子半程21km的比赛 。 我还参加社会上的《读书会》、在下班路上听励志广播节目， 这些似乎和工作没多大关系， 但这反映出我的精神状态， 渴望学习、进步、成长 。 甚至在今年自费参加亚洲八大名师李明智的演讲， ， 通过学习是我真正体会到了 李明智老师长讲的“帮助更多的人实现梦想， 自己的梦想也就是实现”的境界 。
初听到这句话时， 认为这是大话是口号， 通过不断学习和感悟使我悟出了其中的人生道理， 并使我真正明白帮助更多人的成长自己也会获得成长的现实意义 。 于是我在工作中不断践行着这种理念， 在个人进步成长的同时不断去帮助、带动、影响自己身边的同事， 我相信只有当大家都进步了， 有成绩了， 我们团队的工作才会有成绩， 这是我的人生哲学， 也是我不断持续努力的方向 。
如果说以上算是个人的学习， 则去年79月份的一段经历则算是对我的锻炼 。 去年79月份公司安排由我负责主持项目
这段经历带给我太多的收获和正面影响， 请允许我借此向关心支持我的领导和同仁们表达我真诚的谢意， 谢谢大家对我的关心和厚爱 。 我将以此为动力， 持续不断以更高的热情、更强的责任心、更大的努力， 刻苦敬业工作， 为我们的绿地事业做出更大的贡献 。
三、 不足
20xx年虽然收获颇多， 感悟颇多， 同样不足之处也颇多 。
其一：虽然今年的任务基本算是完成了， 但在不同程度上还存在一定的滞后， 说明进度管理仍要努力， 继续挖掘潜力 。 特别8#楼土建进度滞后较多， 一直没有找到行之有效补救措施， 致使8#楼后期工期过于紧张 。
其二：没有正确处理好抢进度和保质量之间的关系 。 20xx年整个工期非常之紧， 特别3#楼南塔， 春节后复工已是3月20日， 从粉刷、幕墙施工到装修完成仅用了6个月时间， 交叉施工、多专业、多工种的管理协调难度之非常之大 。 在赶工期的过程中过于偏面专注于进度， 在某种程度上造成了质量的部分牺牲， 致使后期交房验收过程中被作为反面教材， 受到公司领导的批评 。
其四：项目部作为工程管理的载体作用有待加强和提高 。
工程部作为工程管理的载体应发挥总管理、总协调的主导作用， 在目前的管理中仍存在以下不足：
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