1、 不同标段的工序搭接存在不够合理的地方， 在1#楼的裙房装修没能从2#楼失败的案例中吸取教训， 因为裙房装修队伍的进场较晚造成整个准甲的工期延后 。
3、 工程部把合约和技术部门间资源整合， 统一协调的力度不够有待加强 。 特别在装修阶段存在因为方案和费用的发生影响进度时， 项目在第一时间不能高速有效协调解决 。
四、 计划
谋定而后动， 为了明年工作的顺利开展， 结合项目和自身实际， 现计划如下：
1、以进度管理为抓手， 紧紧围绕核心交房节点倒排计划， 早作打算、早作计划 。 明年的两大核心目标节点：7月15日的准甲和中心商业交房;10月1日的酒店试营业， 其紧张程度绝非一般 。 为此必须利用春节前这段时间充分细排并完善20xx年的计划， 特别关于工序的合理搭接、技术准备、外配套单位的介入时间等， 都要准确详实地体现在年度计划中， 并抄送各相关部门， 保证年度计划的落实和实施 。
2、过程强化质量和安全管理 。 从XX年至今已三年有余， 项目部没有出现较大质量和安全事故， 这与项目参与者的努力付出是分不开的 。 越是到最后一年， 我们越发要重视安全工作， 确保零伤亡事故的发生， 为原盛的安全管理工作续写优秀篇章， 确保施工质量在每交一期的基础上再上新的台阶 。
3、加强项目团队建设， 努力打造一支一流的项目团队， 一流的个人素质和能力 。 在加强项目团队合作的同时， 注重加强个人素质的学习和提高， 为集团跨越式发展培养优秀的人才 。
4、加强横向部门间的沟通与协调， 特别是与技术部和合约部间的协调沟通， 充分发挥工程管理的载体作用和主导作用， 使技术和合约能够更好的为工程服务， 尽可能减少无谓的内耗， 促进工程更快更好的开发建设 。
5、继续加大个人业务能力和管理水平的学习 。 以“永不满足、思变图强、永不止步、争创一流”的绿地企业精神为导向， 以个人的三年规划为目标， 持续学习、持续提高、持续进步， 为企业发展做出更大的贡献 。
装饰公司年终工作总结范文二 辞旧迎新旧的一年即将过去， 新的一年即将到来， 现将20xx年的工作虽存在的不足做以总结， 并对20xx年的公司工作进行计划安排 。
一、总结过去找出不足
过去的一年里我们取得了一定的成绩， 但工作中也存在着突出的问题， 主要表现在以下几点：
(一)执行力不到位， 使得一年的整体工作计划发展缓慢 。 (二)缺少一名协调指挥、实施安排、检查督促工作的经理总监 。 (三)人员结构整体年轻化、不稳定、流动性大 。
(四)没有按工作流程执行， 部门之间配合不够默契， 团队凝聚力氛围不浓， 员工的信心丧失和士气低落， 对公司的发展长景不乐观 。
(五)由于种种原因导致工程上拖延工期严重、工程服务质量未达到标准客户满意度降低， 客户投诉时有发生 。
二、满怀信心迎接20xx
过去所有的成败都将成为历史 。 我们翻开的是崭新的一页， 为了在未来的一年里能获得更好的成绩， 我们要做好充分的准备满怀信心迎接20xx年， 为了共同拥有更好的明天而努力， 为创造800万的业绩而冲刺 。 经营目标：800万 力争突破1000万大关!
服务宗旨：优质服务打造轻舟品牌， 过硬的工程质量赢得客户口碑 。 八字方针：团结共赢求真务实口号：12年北京轻舟工程质量服务年!
同样也是壮大的一年、收获的一年、腾飞的一年! (一)压力变动力， 在危机中找商机， 牢固龙头地位
20xx年在房产将处于疲软的影响下， 我们装饰公司同样也要受到冲击， 这无疑是对我们一个考验， 如何保证客户进店量对市场部来说压力越来越大 。 市场部将在五一进行如下活动：1征集都市原创精品房， 设计部配合在五一前做好准备， 不打价格战(4万以上)2征集零利润样板间(4万以下) 。 还要在十一、周年店庆等黄金时间举办客户座谈会茶话会等多形式的优惠活动邀约客户， 稳固我们轻舟在安阳装饰行业的地位 。 明
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