年将重点主攻的小区：银鹭金博湾， 上城公馆， 榕树湾， 华城国际， 都市领地， 绿城花园盛世龙郡， 洹上名门， 家天下， 海兴御花园， 建业森林半岛， 水木清华， 华富世家 。 需要回访的老小区：书香园， 天域国际， 华强城， 龙悦湾， 香洲明郡， 香格里拉 。 年指标量分解：
自然进店及返单占20% 160万 电话营销20% 160万
市场部60% 480万 月分解量：(进店量) 1月份 0
2月份 30万(40) 3月份 40万(50) 4月份 60万(75) 5月份 150万(200) 6月份 100万(130) 7月份 80万(100) 8月份 80万(100) 9月份 80万(100) 10月份 140万(180) 11月份 30万(40) 12月份 10万(20)
(二)打造精干的设计团队 发挥中流砥柱作用
设计部门针对明年的工作提出了六个需要：需要提高办事质量和效率;需要重视各部门工作中存在的实际问题;需要重视协调工作;需要重视信息的重要性;需要重视督办工作;需要提高内部员工素质基础， 加强团队建设 。
工作重点：1设计团队建设 。 2建议开展分公司24个 对20xx年的预估：
设计部人员结构：A+B+C+ A部分：
分两个部(设计一部、设计二部)
每一部有两个设计工作室4人6人 。 主力设计2人、优秀助理2--4人 。
(注：每月每个工作室任务25万一季度一考核 全完成者“奖” 完成80%小“奖” 完成50%以下出工作室) B部分：
普通设计师5人能独立完成整套流程 任务一月3万 C分公司部分： 人员8--10人设计师 月产值任务30万
【装饰公司年终工作总结】 计算：A+B+C=145万月产值
季度考核计算：145万月产值*3=435万一季度 (三)质量是公司的生命， 质量是企业的效益
公司将20xx年工作重点向工程质量要口碑,向客户满意度要品牌为主导思想， 一切以工程质量和客户满意度为主， 精心打造客户100%满意的精品工程 。 对工程施工过程中出现的问题及时解决， 杜绝拖延工期， 客户投诉电话要有记录落实及回访， 最终客户满意程度 。 为确保工程的质量和形象， 要增加优秀的施工队， 对工程施工人员实行末位淘汰制 。
(四)不断跟踪网络营销理念， 维护和提升公司品牌形象 。
在人员少工作量大的情况下继续做好搜集网络市场信息， 针对不同客户群制订推广计划和目标， 与各大行业媒体和协会保持良好的沟通和合作关系， 利用各种媒体推广公司的产品 。 ， 配合市场部和设计部进行全年各阶段性的主题选题、设计、推广效果 。 同时通过网络沟通邀约客户来公司详谈 。
(五)严格公司制度， 加强全方位培训， 营造和谐的团队氛围 。
招聘工作 。 我们明年要不失时机地对设计师、家装业务员、电话营销等岗位进行不间断的招聘， 采取选优淘劣的办法， 春季市场上有大量流动人才， 是公司招聘人才的黄金时间 。 我们要积极参加各院校的人才招聘会， 同时通过网络对所需要的人才进行招聘 。
日常工作管理 。 加强办公设置的管理， 对固定资产低值易耗品做到统一采购、保管、发放、登记， 各部门需使用办公用品的可按审批程序领取 。 完善规范企业规章制度 。 及时准确地掌握各方面的工作动态， 及时向领导反馈各方面的信息， 负责督促 、协调各部门认真贯彻执行公司的规章制度和上级命令 。 还要不断加强劳动纪律的监督管理 。 还要做好人事变动、出勤统计管理工作 。
薪酬管理 。 公司部门薪酬制度进行修订， 除此外还对在公司工作连续工作的职工增加工龄工资、社会保险等项目， 对业绩突出者或有特殊贡献的员工， 实行物质奖励和精神奖励相结合的原则， 给员工创造适合个人发展的空间 。
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