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【精选】培训工作计划合集9篇( 六 )

小知识


6、建立员工职业生涯发展系统建立以公司全体员工为基础 ， 以中层及其以上人员为重点的职业生涯发展系统；为每个员工建立培训档案和公司内职业发展规划 ， 根据不同部门不同岗位的层级知识和技能要求建立培训课程 。 完善职务晋升所必需的培训管理体系 。
六、20xx年课程编排计划
1、新员工培训
新员工培训是每个新员工必须参加的培训项目 。 新员工培训分为两部分 。 第一：新员工入职后在人力资源部接收为期2~3天的岗前培训 ， 详细讲述公司的文化、理念、历史、产品、规章制度等；二是进入部门由部门主导进行为期1~3个月的新员工培训 ， 接收岗位所需技能等培训 。
计划20xx年度 ， 给新员工梳理职业生涯规划和阶段性目标提醒 。
策略一：岗前培训课程 ， 新增添职业生涯规划课程 ， 增强新近员工的职业生涯规划意识 ， 让新员工对职业规划有初步定位 。
岗前培训：岗位所需知识和技能以及用人部门的年度规划相结合进行交流沟通 ， 对所在部门和应聘职位有初步了解和定位 。
策略二：岗前培训前口头交流沟通；岗前结束后 ， 岗前培训结束一周内 ， 新员工提交实习期职业定位和初步规划（部门负责人指导完成） 。
策略三：实习期结束后 ， 上交实习期成长总结报告 。 根据新员工所在岗位及层级制定P1级的职业规划（部门负责人指导完成） 。
企业管理者要转变思维 ， 树立职业生涯管理观念 ， 帮助员工制定职业生涯管理目标 。
2、在职培训
培训策划和实施：每月28日前 ， 结合公司发展状况 ， 制定月度培训方案和目标 。 人力资源部组织的和其他部门组织的各项公司培训的实施 。
培训档案管理：各类培训资料整理归档以及GTT登记、汇总 。
培训效果跟踪：培训后学员意见反馈收集并做出整改方案 。
目前转正员工 ， 根据目前职位情况 ， 做目前岗位层级到下一层级的.阶段性职业生涯规划 。 在晋升时 ， 作出规划总结和下一阶段的职业规划 。
七、重点培训项目
根据20xx年人力资源整体规划和20xx年1月份的培训需求调查结果；
1、高效沟通与协调培训（未想好具体培训课程）
培训目标：改善公司内部沟通方面存在的问题 ， 提高沟通与协调的效率 ， 保障内部合作顺畅；
培训对象：全体公司员工（可自由选择是否参课）
培训讲师：内部讲师（中层）
培训时间：不定
培训意义：现在 ， 公司的业务发展很迅速 ， 各个公司、部门之间的联系比较频繁 ， 资源上也需要相互支持 ， 然而 ， 由于公司不同部门之间协作存在问题；通过这个培训 ， 可以在一定程度上改善沟通方面的问题 ， 提高公司的运作效率 。
2、非人力资源经理的人力资源管理培训
培训目标：使各用人部门主管了解甄选合适人才的步骤和方法 ， 制定有效的目标业绩计划 ， 协助员工发展个人职业生涯规划；
培训对象：中层以、普通员工（可自由选择是否参课）
培训讲师：全体中层巡回演讲、培训（人力资源课程为主导）
培训时间：每月20~30号
培训意义：帮助员工梳理阶段性职业生涯规划 ， 不断辅助员工进行职位和技能匹配与再规划；提高各中层的管理服务意识和培训管理技能 ， 同样对于提高员工的积极性和创造性具有重要的意义；为人资作为人力资源服务的提供者奠定理论和培训基础 。
3、人力资源经理的人力资源管理培训
培训目标：增进人力资源部门与其他部门的沟通和协作 。 增强各部门负责人的人力资源管理知识和人力资源管理技能 。

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